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經營理念
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指導思想:
    我們要立足當前水泥行業結構調整的現實,以科學發展觀統領全局,實現現有產業的技術更新、管理更新、營銷理念和市場信息反饋手段的更新,實現利潤最大化;在對現有產業進行升級改造的基礎上,重新謀劃,重新定位,以轉變增長方式,調整產業結構布局為主導,積極尋求產業政策鼓勵,國家政策扶持的新興的環境友好型、資源節約型的前沿型新項目,逐步培育新的支撐業務和新的核心競爭力。在企業管理方式上向信息化、自動化、規范化、流程化邁進,以經濟效益為中心,不斷提高科學決策水平,目標管理水平,考核監督水平,形成自主優化的管理模式,具備復制擴張的造血機制,形成戰略、資本、技術、人才多元化的集團管控模式,統一思想、干事創業、堅定不移地推進金湖的二次創業,實現金湖集團又好又快發展。

工作思路:明確一個目標,解決兩個矛盾,抓好三個關鍵,形成四個能力,實現五年跨越。 
    即:圍繞發展這個主題,實現集團資產保值增值和經濟效益穩定增長這一目標;解決好人力資源現狀與企業生命周期現狀不相適應的矛盾和企業管控模式與企業發展現狀不相適應的矛盾;抓好人才梯隊建設,企業組織優化建設,企業文化建設這三個關鍵;形成項目拓展能力,資本運作能力,模式復制能力,持續贏利能力;實現金湖集團自2011年至2015年間的第一個五年跨越。

實施“兩拉一推”戰略,促進良性發展。
    即:以新項目建設為拉動力,以新商業模式運作為拉動力;以對現有行業進行升級改造為推動力;形成新項目吸引新人才、新思想、新模式,新商業模式帶動現有產業提升,現有產業汲取新思想,實現新突破的良好格局,將各種人才、技術、資本、管理等關鍵因素的科學有效配置。做到既有支撐業務,又有新增業務,還有前沿業務,促使人才分布在集團產業發展戰略的各階段,做到相互促進,相互推動,相互協調,形成持續、穩步、快速發展的新局面。爭取在2015年以前將金湖集團建設成為集新型建材、生態房地產、現代物流、國際物聯信息、國際貿易、現代服務業等為一體的,具有前瞻性發展趨勢,具有國際市場競爭能力,具有全球化管理模式的現代化新型綜合企業,使全體員工享受高福利和高待遇。
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